 日志正文
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去年全国两会上，来自北京的程京代表就曾讲过企业研发的新产品审批被拖延的事件。他曾表示，审批遥遥无期，可能就卡在一个处长手里，“难道还要我们去给他送礼”。 今年两会上，程京坦言，企业的审批流程加快了许多。但有的项目在过处长、科长这道坎时，还有些困难。“有一次，我们跟政府谈补贴支持企业的‘新生儿出生缺陷筛查’技术，一位管钱的处长称，‘都好，但是没钱’。幸好当地一把手指定了两个市领导和一位副秘书长来抓这个事。副秘书长认为，这个事不是讨论有没有钱的问题，关键是怎么干，必须做。这样一来，那个处长才说好吧，不再谈钱了。”程京说。 审批权中的个别处长们，有时像拦路虎，让一些级别比他们高的干部都有所忌惮。全国人大代表中一位来自西部的厅级干部说：“过去，我有时也会为一些项目请这些有行政审批权的处长们吃饭，送点土特产搞好关系，很无奈。” 处长职位虽小，但处于权力运行的关键位置，虽不拍板，但具体经办。有的代表指出，从组织结构看，是上级领导下级。但从权力具体运行机制来说，有时竟然出现处长主导厅长，从而造成政策执行在输出端梗阻或变形，使好政策打了折扣。 更多文章：
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